用一支具備策略、內容、設計、官網與平台營運能力的外部專業團隊，協助新品牌在8個月內建立可運作、可追蹤、可優化的品牌電商部門。
企業頂配顧問＋代營運
由品牌電商策略總監帶隊，整合內容小編、基礎設計、官網維運、MOMO與蝦皮上架，以及每月外部合作提案，讓新品牌從零散任務走向可運作、可追蹤、可優化的電商營運系統。
Brand E-commerce Department Accelerator
基本合作期8個完整月份｜合計NT$552,000｜單一品牌｜2支主力商品
你買到的不是幾個零散工作項目，而是一個能幫品牌做決策、推進執行、檢查數據的外部電商部門。
品牌方保留商品、價格、庫存與最終決策權；團隊負責把策略轉成每月可執行、可追蹤的營運工作。
WHY THIS PLAN
問題往往是沒有人統整定位、內容、網站、平台與合作進度。老闆每天追著不同外包跑，做了很多事，卻無法回答哪一項工作真的帶來成效。本計畫用一個總監方向、一個PM窗口、一套月度戰情機制，把零散執行收斂成同一個營運系統。
OUTCOMES
YOUR E-COMMERCE TEAM
8-MONTH ROADMAP
盤點品牌、商品、客群、價格、毛利、庫存、通路、帳號與權限；選定2支主力商品，交付啟動健檢表與90天路線圖。
優化官網商品頁，建立內容地圖、社群模板、LINE節奏、客服FAQ，啟動MOMO與蝦皮建品。
測試內容、商品、活動與通路反應，觀察流量、詢問、價格接受度與平台問題，完成第一次KPI檢討。
維持SEO、社群、LINE與商城節奏；優化商品頁、活動與導購路徑；每月推進2家外部合作。
檢視訂單來源、客單、毛利、退貨、平台與內容成效，決定最後2個月的加碼方向。
集中有效商品與通路，完成營運SOP、數據儀表板、成果復盤與下一階段成長建議。
MONTHLY DELIVERABLES
| 固定交付 | 頻率／數量 | 驗收方式 |
|---|---|---|
| 策略總監戰情會議 | 1次／月，60分鐘 | 紀錄＋下月決策 |
| SEO／GSEO文章 | 8篇／月 | 完稿或排程上線 |
| 社群貼文＋基礎圖卡 | 8組／月 | 完稿或排程發布 |
| LINE官方帳號訊息 | 4次／月 | 圖文訊息或文字稿 |
| 品牌／商品活動 | 1檔／月 | 機制＋同步清單 |
| 官網基礎維護 | 依月度排程 | 更新紀錄 |
| MOMO＋蝦皮 | 2支主力商品優先 | 上架／送審進度 |
| 外部合作提案洽談 | 2家／月 | 接觸、提案與狀態 |
| 月度戰情報告 | 1份／月 | 數據＋四類決策 |
COST COMPARISON
以下為2026年台灣中小企業的保守預算模型，比較的是取得同等職能入口，不代表本方案提供5位全職專屬人員或相同總工時。
| 品牌／電商策略主管 | NT$68,000 |
| 電商營運專員 | NT$52,000 |
| 內容社群小編 | NT$40,000 |
| 平面／社群設計 | NT$36,000 |
| 網站基礎維護外包 | NT$15,000 |
| 雇主負擔＋工具／招募估算 | 約NT$39,000–49,000 |
| 自建團隊估計總成本 | NT$250,000–260,000／月 |
| 本計畫服務費 | NT$69,000／月 |
8個月現金投入差額
約省NT$1,448,000–1,528,000
相較自建完整職能，前期現金投入約降低72%–73%
4 WAYS TO BUILD
| 比較 | 老闆自己做 | 分散找外包 | 自建團隊 | 本計畫 |
|---|---|---|---|---|
| 策略 | 易被打斷 | 需自行整合 | 可建立 | 總監統一方向 |
| 啟動 | 取決於時間 | 1–3個月磨合 | 3–6個月招募 | 依90天路線推進 |
| 月投入 | 現金低、時間高 | 約10–18萬元 | 約25–26萬元 | 6.9萬元 |
| 適合 | 尚未決定投入 | 單點任務明確 | 已驗證準備擴編 | 新品牌快速建制 |
已有合法產品、供貨能力與基本毛利。
不想一開始就招齊完整電商團隊。
缺少跨通路整合與穩定營運節奏。
有決策窗口，可在3個工作日內回覆。
願意提供成本、庫存、銷售與平台資料。
產品、檢驗、法規或供貨尚未準備。
期待不投入資源就保證立即爆量。
無法提供權限、素材或決策確認。
要求無上限設計、駐點或24小時客服。
要求團隊承擔商品、物流、法規或營收責任。
SCOPE BOUNDARY
完整CIS、包裝設計、網站重做、程式與API、CRM及金物流串接、商品攝影、影片製作、複雜設計、廣告代操及廣告費、KOL／團購費用、物流倉儲、大量客服、法務稅務與產品法規服務，以及超過單一品牌、2支主力商品或新增通路的大量工作，均不包含在基本月費內。
每月2家外部合作以完成名單篩選、接觸、提案傳遞與進度追蹤為驗收，不保證對方回覆或成交；MOMO與蝦皮則以建品、送審、補件與維護為責任，平台核准、檔期與曝光由平台依規則決定。
KPI用於檢討、決策與資源配置。實際成果仍受產品力、售價、毛利、庫存、物流、客服、廣告預算、平台規則、市場競爭、季節性及品牌決策速度影響，因此本計畫不保證固定營收、會員數、轉換率、ROAS、平台審核通過或外部合作成交。
完成8個月後，品牌預期留下的不是零散貼文，而是以下可持續運作的電商資產：
一套清楚的品牌定位、主力商品與通路策略。
一份90天優先行動路線圖及8個月營運節奏。
官網商品頁、導購動線與基礎SEO結構。
MOMO與蝦皮兩大商城的上架資料與營運基礎。
可持續累積的SEO／GSEO內容與社群素材。
LINE私域導購與顧客溝通節奏。
每月活動、通路、客服與數據的協作SOP。
每月2家外部合作提案洽談的開發管線。
可追蹤的月度戰情表、KPI與前後成果復盤。
