【頂配代營運】品牌電商部門建置暨戰略代營運計畫 Brand E-commerce Department Accelerator｜8個月高階企業方案

不用先招齊一個團隊
8個月建立品牌電商部門

由品牌電商策略總監帶隊，整合內容小編、基礎設計、官網維運、MOMO與蝦皮上架，以及每月外部合作提案，讓新品牌從零散任務走向可運作、可追蹤、可優化的電商營運系統。

你買到的不是幾個零散工作項目，而是一個能幫品牌做決策、推進執行、檢查數據的外部電商部門。

品牌方保留商品、價格、庫存與最終決策權；團隊負責把策略轉成每月可執行、可追蹤的營運工作。

新品牌真正缺的，通常不是更多工具

問題往往是沒有人統整定位、內容、網站、平台與合作進度。老闆每天追著不同外包跑，做了很多事，卻無法回答哪一項工作真的帶來成效。本計畫用一個總監方向、一個PM窗口、一套月度戰情機制，把零散執行收斂成同一個營運系統。

8個月後，品牌應留下的9項經營資產

一筆月費，取得8項關鍵職能

從啟動，到一個可運作的電商部門

每月固定交付，不用猜團隊做了什麼

自己建立同等職能團隊，每月約需25–26萬元

以下為2026年台灣中小企業的保守預算模型，比較的是取得同等職能入口，不代表本方案提供5位全職專屬人員或相同總工時。

你不是只在比較價格，而是在選擇建置方式

哪些工作需要另行評估

完整CIS、包裝設計、網站重做、程式與API、CRM及金物流串接、商品攝影、影片製作、複雜設計、廣告代操及廣告費、KOL／團購費用、物流倉儲、大量客服、法務稅務與產品法規服務，以及超過單一品牌、2支主力商品或新增通路的大量工作，均不包含在基本月費內。

關於外部合作與平台上架

每月2家外部合作以完成名單篩選、接觸、提案傳遞與進度追蹤為驗收，不保證對方回覆或成交；MOMO與蝦皮則以建品、送審、補件與維護為責任，平台核准、檔期與曝光由平台依規則決定。

成果聲明

KPI用於檢討、決策與資源配置。實際成果仍受產品力、售價、毛利、庫存、物流、客服、廣告預算、平台規則、市場競爭、季節性及品牌決策速度影響，因此本計畫不保證固定營收、會員數、轉換率、ROAS、平台審核通過或外部合作成交。

讓品牌不再只靠老闆一個人撐

合作前將先確認產品成熟度、毛利結構、供貨能力、現有通路與決策效率，判斷這套電商部門建置計畫是否適合你現在的品牌階段。