系統的整合、產業經驗、診斷分析能力,提供的是策略建議+方向導引+落地輔導,而不只是激勵與陪跑。
這不是6堂排好的課,而是依照妳的商業現況,安排半年的突破順序。每30天檢查數據、找出問題、決定策略、推動行動,先把最影響營收的關鍵環節跑出市場答案。
核心交付
6個月商業突破與落地加速計畫
↗
每天忙內容、產品與客戶,卻不確定真正影響營收的環節在哪裡。
◎
定位、商品、社群、廣告都想做,有限的時間和預算沒有形成合力。
◇
買過課、聽過建議,但缺少針對自身條件的優先順序、數字檢查與修正機制。
先釐清根因,再用市場驗證方向,最後集中改善一個最關鍵的營收環節。實際順序與每月重點會依個案現況調整。
第1–2月
解決的問題
方向很多、資源分散,不知道半年內最該先突破什麼。
天賦與商業現況盤點
核心瓶頸診斷
半年目標與策略順序
商業策略啟動計畫
第3–4月
解決的問題
定位、商品、定價或客群仍停在想像,尚未獲得市場證明。
定位與客群假設
商品與定價修正版
獲客與成交測試
市場驗證數據
第5–6月
解決的問題
已經開始銷售,卻不清楚流量、轉換、客單或毛利哪裡最需要改善。
關鍵KPI分析
一個主要營收漏點改善
優先流程修正版
半年復盤與下一階段路線
半年方案的重點,是在有限時間內完成「找對問題、跑出答案、改善關鍵漏點」;完整系統建置與規模放大,屬於年度方案的後續深度。
DELIVERABLE 01
完整測評、專業報告、30分鐘一對一解析,辨識優勢、動機、價值觀與適合的創富方式。
DELIVERABLE 02
把天賦、經驗、資源與市場機會交叉整理,提出可評估的定位、角色與變現方向。
DELIVERABLE 03
盤點定位、客群、商品、獲客、成交、營收與營運流程,辨識半年內最值得優先處理的問題。
DELIVERABLE 04
確認半年目標、策略順序、首月成功定義與關鍵行動,讓資源先集中在最重要的位置。
DELIVERABLE 05
每次40分鐘,依營運現況檢查數據、診斷問題、做出取捨、修正策略並追蹤行動。
DELIVERABLE 06
留下目標、實際結果、差距、根因、唯一優先策略、3項行動、KPI、責任人與期限。
DELIVERABLE 07
依商業階段選定營收、名單、流量、轉換率、客單價、毛利率或回購率等關鍵指標。
DELIVERABLE 08
依當下任務取用所需課程內容,支援商業模式、品牌、內容、商品、行銷、成交與營運執行。
DELIVERABLE 09
整理已驗證的方法、有效資產、未完成課題與接下來6個月的優先方向,讓成長可以延續。
每次顧問會議都要留下「下一個30天怎麼做」的決策記錄,讓策略能被執行、追蹤與修正。
本期目標與實際結果
結果差距與核心原因
本月唯一優先事項
3項關鍵行動
KPI、負責人與期限
下次檢查時間
本期目標
實際結果
核心原因
優先策略
關鍵KPI
完成期限
決策原則|固定80%管理框架+客製20%策略內容,每月只選一個最重要的策略突破口。
顧問計畫不是每位學員拿到同一套答案,也不是每月自由聊天。WeDream以固定方法確保推進品質,再依妳的產業、數據、資源與市場回饋調整策略內容。
Level1天賦測評、解析與專屬建議書
Level2電商執行知識庫
6個月三階段商業突破框架
6次一對一顧問會議
6份30天商業行動決策單
個案KPI追蹤、半年復盤與下一階段路線圖
三階段的實際推進順序與時間配置
當月唯一優先策略與暫停事項
需要追蹤的主KPI與領先指標
定位、商品、定價、客群、獲客或成交重點
3項關鍵行動、完成標準、負責人與期限
依執行結果與市場回饋進行策略修正
資源引薦、第三方供應商與合作機會,均依實際需求與適配情況評估,不屬於每位學員固定取得或保證成功的交付。
用科學測評看懂優勢、動機、價值觀與適配環境,減少因模仿別人而選錯商業模式。
Career Direct完整測評
一對一真人解析30分鐘
個人專屬天賦×變現建議書
不是要求一次看完,而是在策略進行到不同階段時,使用當下真正需要的工具與知識。
電商與商業模式基礎
品牌、內容與市場策略
商品、成交與營運知識
把測評與知識轉成個案專屬決策,並依數據和市場結果持續修正,推動落地。
6次×40分鐘顧問會議
6份30天行動決策單
KPI追蹤與下一階段路線圖
| 會前準備 | 學員依約定時間提供最新進度、數據與待解決問題;顧問依資料掌握本期診斷重點。 |
|---|---|
| 會中決策 | 檢查上期成果、分析結果差距、釐清根因、決定優先策略與下一階段行動。 |
| 會後交付 | 整理本期30天商業行動決策單,記錄KPI、負責人、期限與下次檢查項目。 |
| 平日策略溝通 | 依服務規範透過指定LINE或Email管道提交與本期策略相關的問題;複雜議題於顧問會議完整討論。 |
| 資源與合作評估 | 依學員實際需求與適配情況,評估設計、供應鏈、平台、異業合作等資源方向;第三方合作、費用與成果由學員自行評估決定。 |
| 策略範圍 | 可依個案涵蓋品牌定位、客群、商品與定價、內容流量、獲客成交、回購、毛利、流程、合作與成長規劃。 |
以下為標準啟動節奏,實際時間會依測評、資料回收與預約完成時間調整。
STEP 01|建檔與啟動
完成服務建檔、加入指定溝通管道,整理目前商品、客群、通路、營收與主要問題。
STEP 02|天賦解析
從優勢、動機、價值觀與適配環境,看懂妳在事業中最適合扮演的角色與工作方式。
STEP 03|商業診斷
把天賦、經驗、資源與商業現況放在一起,找出核心瓶頸、風險假設與優先順序。
STEP 04|策略啟動
定義第一個月成功標準、唯一優先策略、3項關鍵行動、KPI、負責人與期限。
已經有技能、服務、商品、品牌雛型或初步營收
有一個明確瓶頸,希望在半年內集中突破
願意提供真實資料與數據,接受聚焦與調整
願意每月執行、回報成果,讓顧問依市場反應修正
需要先驗證商業方向,再決定是否進入長期成長佈局
期待只靠顧問建議,不願意投入執行
要求保證特定營收、流量或獲利結果
不願意提供數據,或無法固定追蹤行動進度
同時想做太多方向,不願意接受優先順序與取捨
期待在6個月內同時完成定位、驗證、團隊化與全面規模放大
S
葳姐從2005年以網拍與代購起步,歷經電商、批發、自創品牌、實體與海外市場,打造IvyMaison美胸保養品牌,也長期參與品牌策略、通路與商業合作。
WeDream把這些實戰經驗與Career Direct天賦測評結合,幫助創業者不再照抄別人的成功模式,而是依自己的優勢、資源、人生階段與市場條件,找到更適配的商業成長路徑。
WeDream天賦商業成長顧問計畫|6個月
先確認這套半年突破路徑,是否適合妳現在最需要解決的問題
提供12期分期選項
先理解妳目前的商業現況、目標與主要卡點
確認是否有一個值得在半年內集中突破的核心問題
評估是否具備可被市場驗證的商品、服務、技能或品牌基礎
確認妳願意提供數據、接受聚焦並持續執行
適配者再依當期正式方案與服務契約完成加入
本計畫提供商業診斷、策略建議與執行追蹤,不保證特定營收、流量、獲利或合作成果。實際成果取決於學員原有條件、市場變化、資源投入與執行程度。正式權益、付款、改期與終止規範以雙方簽署之服務契約為準。
這是6堂固定主題的課程嗎?
不是。三階段是半年推進框架,每月議題會依妳的商業現況、執行結果與市場數據調整。真正的重點是解決妳當下最影響成長的問題。
每月40分鐘真的足夠嗎?
顧問會議不是從零聊天,而是建立在會前資料、上期行動與KPI追蹤之上。會中集中處理診斷與決策,會後以30天商業行動決策單承接執行。若資料未提前整理或學員未執行,會直接降低會議效益。
剛開始創業也可以加入嗎?
可以申請評估,但必須至少有可被驗證的技能、服務、商品構想或初步市場經驗。若目前只想探索興趣、尚未準備執行,建議先從Level1開始。
顧問會幫我代做網站、廣告或社群嗎?
本方案的核心是商業診斷、策略決策與執行追蹤,不包含代操、設計、廣告投放、網站建置或第三方專案費用。若需要外部資源,將依實際需求與適配情況評估方向。
可以保證我6個月後營收成長嗎?
不保證特定營收或獲利結果。顧問能協助妳降低盲目試錯、建立數據檢查與策略修正機制;成果仍取決於市場、方案品質、資源投入與實際執行。
半年方案與年度方案差在哪裡?
半年方案適合已有明確瓶頸、希望集中完成診斷、驗證與關鍵營收優化的人;年度方案則有更完整的時間經歷驗證、反覆優化、流程建立、資源佈局與系統放大。若問題涉及多個環節、團隊或長週期市場驗證,年度方案通常更合適。
為什麼需要6個月?
商業問題需要經歷診斷、執行、取得市場回饋與修正。一次諮詢可以提供方向,但無法替代完整的驗證循環。6個月的價值,是集中解決一個主要瓶頸,並留下可繼續推進的數據、決策與下一階段路線。
30天商業行動決策單每個人都一樣嗎?
管理框架一致,但策略內容不同。固定欄位用來檢查成果、分析數據、找出根因、決定優先策略與承諾行動;每位學員的問題、KPI、策略、完成標準與行動內容,會依產業、階段與市場結果客製調整。
找出妳的天賦×妳正在做的生意,匹配出專屬於妳的商業模式,並把策略一步一步變成能被市場驗證的成果。
WeDream葳夢學苑|開啟天賦,為勢築夢,學以致富
📚 課程大綱與交付內容
【顧問級方案 – 6個月陪跑】
包含以下內容資訊交付
課程權益
✓ 【LEVEL1天賦測驗引導課】NT$16,800
✓ 【LEVEL2電商技能培訓課-全套版】NT$19,800
每月一對一顧問諮詢(每次40分鐘)
✓ 總共 6 次線上會談,紀錄每階段狀況與任務追蹤
✓ 一對一深度解說,對焦創業潛能與模式定位
每期專屬商業策略藍圖與報告追蹤
✓ 客製化調整方向,解構瓶頸並建立獲利模式
資源串接與市場延伸
✓ 依需求引薦設計師、OEM 工廠、進出口報關公司、異業合作夥伴、銷售平台等
財務與擴張策略引導
✓ 包含貸款、政府補助、合夥架構建議與風險評估
限定導師社群參與資格
✓ 與其他高階學員、品牌資源群進行知識與合作對接