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暢銷課程

【LEVEL3 高階顧問課】6個月|NT$108,000|快速診斷、驗證與優化版

系統的整合、產業經驗、診斷分析能力,提供的是策略建議+方向導引+落地輔導,而不只是激勵與陪跑。

葳姐Sabrina

葳姐Sabrina

課程簡介課程要點課程內容關於講師常見問題

本課程包含以下內容:

課程長度約 10.4 小時
73 個課程單元
【LEVEL3 高階顧問課】成長陪跑6個月|Personal Growth Consultant 6Months
【LEVEL3高階顧問課】成長陪跑6個月|Personal Growth Consultant 6 Months 課程費用:NT$108,000 妳現在最需要的,可能不是再學更多知識,而是有人協助妳看清楚:問題究竟出在定位、產品、客群、行銷,還是商業模式?有限的時間與資源,下一步應該優先投入在哪裡? LEVEL3高階顧問課6個月成長陪跑,是專為已經開始創業、經營個人品牌或擁有專業服務,卻正面臨定位模糊、營收停滯、產品零散或執行失焦的學員所設計。 這不是一套制式課程,而是依照妳的天賦特質、專業經驗、現有資源與事業階段,量身制定的成長行動計畫。透過深度診斷、每月顧問會議、階段任務與成果檢視,協助妳在6個月內找到最關鍵的突破口,停止同時做太多無法產生成果的事情。 陪跑期間將聚焦三大成果: 第一,重新釐清個人與品牌定位,確認妳真正具備優勢、能解決市場問題,也值得長期發展的核心方向。 第二,整合現有服務與產品,建立清楚的目標客群、價值主張、方案架構、定價策略及成交路徑。 第三,實際進入市場驗證,透過內容、銷售與顧客回饋,找出能夠持續優化與放大的商業模式。 妳得到的不只是一份建議,而是一套「知道現在該做什麼、為什麼要做,以及如何判斷成果」的決策系統。 【成功案例】 葳姐創業多年,曾經長期依靠個人努力、經驗與直覺推動事業。雖然投入大量時間,也累積了電商、品牌與行銷能力,卻因為沒有將自己的核心天賦與商業模式整合,成長速度始終受到限制。 重新進行天賦定位後,她確認自己的核心優勢不只是銷售商品,而是資源整合、品牌策略與商業系統建構。她開始重新整理服務對象、產品架構與內容方向,將多年實戰經驗轉化為課程、顧問陪跑與企業合作方案。 完成事業重整後,她在5年內創造的營收,達到過去15年總營收的6倍。 真正帶來改變的,不是她做了更多事情,而是她終於看清楚自己的價值,把力氣集中在最能產生成果的位置。 如果妳已經不想再靠自己摸索,希望在6個月內完成定位重整、方案建立與市場驗證,這套高階顧問陪跑,就是妳重新校準事業、加速突破的成長起點。
NT$158,000

課程簡介

WeDream葳夢學苑
Level3|6-Month Business Advisory

用6個月釐清核心瓶頸,把妳的生意推進到可驗證、能優化的下一階段

這不是6堂排好的課,而是依照妳的商業現況,安排半年的突破順序。每30天檢查數據、找出問題、決定策略、推動行動,先把最影響營收的關鍵環節跑出市場答案。

商業診斷市場驗證營收優化下一階段路線
申請半年顧問適配評估

核心交付

6個月商業突破與落地加速計畫

01
診斷與定錨找出真正瓶頸與半年優先順序
02
模式與驗證驗證定位、商品、客群與成交路徑
03
營收與優化改善最關鍵的流量、轉換或獲利漏點
→
下一階段路線整理結果,決定繼續優化或進入系統放大
妳缺的可能不是更多知識

真正讓生意卡住的,是沒有人幫妳判斷「現在先做哪一件事」

↗

做了很多,營收仍不穩

每天忙內容、產品與客戶,卻不確定真正影響營收的環節在哪裡。

◎

方向太多,資源被分散

定位、商品、社群、廣告都想做,有限的時間和預算沒有形成合力。

◇

知道方法,卻無法落地

買過課、聽過建議,但缺少針對自身條件的優先順序、數字檢查與修正機制。

這套計畫的價值,不是再塞給妳更多方法。
而是有人站在整體生意的角度,協助妳看數據、找根因、做取捨,並把策略轉成下一個30天可以執行與檢查的行動。
妳的天賦 × 妳正在做的生意 = 專屬於妳的商業模式
6個月商業突破與落地地圖

半年不是把年度方案壓縮,而是集中完成三個關鍵突破

先釐清根因,再用市場驗證方向,最後集中改善一個最關鍵的營收環節。實際順序與每月重點會依個案現況調整。

第1–2月

商業診斷與戰略定錨

先找對問題

解決的問題
方向很多、資源分散,不知道半年內最該先突破什麼。

階段成果
  • 天賦與商業現況盤點

  • 核心瓶頸診斷

  • 半年目標與策略順序

  • 商業策略啟動計畫

第3–4月

商業模式與市場驗證

用市場回答

解決的問題
定位、商品、定價或客群仍停在想像,尚未獲得市場證明。

階段成果
  • 定位與客群假設

  • 商品與定價修正版

  • 獲客與成交測試

  • 市場驗證數據

第5–6月

營收結構與流程優化

找到營收漏點

解決的問題
已經開始銷售,卻不清楚流量、轉換、客單或毛利哪裡最需要改善。

階段成果
  • 關鍵KPI分析

  • 一個主要營收漏點改善

  • 優先流程修正版

  • 半年復盤與下一階段路線

半年方案的重點,是在有限時間內完成「找對問題、跑出答案、改善關鍵漏點」;完整系統建置與規模放大,屬於年度方案的後續深度。

每30天完成一次商業決策
循環
檢查→分析→決策→行動
不是每月陪妳聊一次

每30天,都要產出一個能執行、能追蹤的決策

01|檢查結果
回顧上期目標、實際成果與關鍵數字。
02|找出根因
辨識結果差距,找到真正阻礙成長的問題,而不是只處理表面症狀。
03|決定優先事項
從所有待辦中選出本月唯一優先策略,停止資源分散。
04|推動行動
設定3項關鍵行動、KPI、負責人與完成期限,下期以結果檢查。
看得見、帶得走、能持續使用

妳購買的不只是6次會談,而是一套半年商業突破系統

DELIVERABLE 01

啟動階段

Career Direct天賦測評與解析

完整測評、專業報告、30分鐘一對一解析,辨識優勢、動機、價值觀與適合的創富方式。

DELIVERABLE 02

完成解析後

天賦×商業變現建議書

把天賦、經驗、資源與市場機會交叉整理,提出可評估的定位、角色與變現方向。

DELIVERABLE 03

第1階段

商業現況與核心瓶頸診斷

盤點定位、客群、商品、獲客、成交、營收與營運流程,辨識半年內最值得優先處理的問題。

DELIVERABLE 04

啟動會議

商業策略啟動計畫

確認半年目標、策略順序、首月成功定義與關鍵行動,讓資源先集中在最重要的位置。

DELIVERABLE 05

每月1次

6次一對一商業顧問會議

每次40分鐘,依營運現況檢查數據、診斷問題、做出取捨、修正策略並追蹤行動。

DELIVERABLE 06

每30天1份

6份30天商業行動決策單

留下目標、實際結果、差距、根因、唯一優先策略、3項行動、KPI、責任人與期限。

DELIVERABLE 07

持續更新

個案專屬KPI追蹤表

依商業階段選定營收、名單、流量、轉換率、客單價、毛利率或回購率等關鍵指標。

DELIVERABLE 08

半年使用

Level2電商執行知識庫

依當下任務取用所需課程內容,支援商業模式、品牌、內容、商品、行銷、成交與營運執行。

DELIVERABLE 09

第6月收尾

半年成果復盤與下一階段路線圖

整理已驗證的方法、有效資產、未完成課題與接下來6個月的優先方向,讓成長可以延續。

每月核心交付

30天商業行動決策單×6份

每次顧問會議都要留下「下一個30天怎麼做」的決策記錄,讓策略能被執行、追蹤與修正。

  • 本期目標與實際結果

  • 結果差距與核心原因

  • 本月唯一優先事項

  • 3項關鍵行動

  • KPI、負責人與期限

  • 下次檢查時間

30天商業行動決策單MONTH 01

本期目標

實際結果

核心原因

優先策略

關鍵KPI

完成期限

01|CHECK檢查成果上期目標、實際結果、達成率與差距
02|DATA分析數據比較關鍵指標變化,不靠感覺猜問題
03|ROOT CAUSE找出根因區分表面問題、數據證據與根本原因
04|DECIDE決定策略只選一個突破口,定義30天成功標準
05|ACT推動行動轉成3項可驗收行動、負責人與期限

決策原則|固定80%管理框架+客製20%策略內容,每月只選一個最重要的策略突破口。

有標準,也有個案深度

固定的是交付品質,客製的是妳真正要解決的商業問題

顧問計畫不是每位學員拿到同一套答案,也不是每月自由聊天。WeDream以固定方法確保推進品質,再依妳的產業、數據、資源與市場回饋調整策略內容。

FIXED|每位學員固定取得

半年交付標準

  • Level1天賦測評、解析與專屬建議書

  • Level2電商執行知識庫

  • 6個月三階段商業突破框架

  • 6次一對一顧問會議

  • 6份30天商業行動決策單

  • 個案KPI追蹤、半年復盤與下一階段路線圖

CUSTOM|依個案動態調整

每月策略內容

  • 三階段的實際推進順序與時間配置

  • 當月唯一優先策略與暫停事項

  • 需要追蹤的主KPI與領先指標

  • 定位、商品、定價、客群、獲客或成交重點

  • 3項關鍵行動、完成標準、負責人與期限

  • 依執行結果與市場回饋進行策略修正

資源引薦、第三方供應商與合作機會,均依實際需求與適配情況評估,不屬於每位學員固定取得或保證成功的交付。

計畫組成

天賦診斷、知識工具與顧問決策,三層一起運作

LEVEL1

職涯天賦指引

用科學測評看懂優勢、動機、價值觀與適配環境,減少因模仿別人而選錯商業模式。

  • Career Direct完整測評

  • 一對一真人解析30分鐘

  • 個人專屬天賦×變現建議書

LEVEL2

電商執行知識庫

不是要求一次看完,而是在策略進行到不同階段時,使用當下真正需要的工具與知識。

  • 電商與商業模式基礎

  • 品牌、內容與市場策略

  • 商品、成交與營運知識

LEVEL3

半年一對一商業顧問

把測評與知識轉成個案專屬決策,並依數據和市場結果持續修正,推動落地。

  • 6次×40分鐘顧問會議

  • 6份30天行動決策單

  • KPI追蹤與下一階段路線圖

會前準備學員依約定時間提供最新進度、數據與待解決問題;顧問依資料掌握本期診斷重點。
會中決策檢查上期成果、分析結果差距、釐清根因、決定優先策略與下一階段行動。
會後交付整理本期30天商業行動決策單,記錄KPI、負責人、期限與下次檢查項目。
平日策略溝通依服務規範透過指定LINE或Email管道提交與本期策略相關的問題;複雜議題於顧問會議完整討論。
資源與合作評估依學員實際需求與適配情況,評估設計、供應鏈、平台、異業合作等資源方向;第三方合作、費用與成果由學員自行評估決定。
策略範圍可依個案涵蓋品牌定位、客群、商品與定價、內容流量、獲客成交、回購、毛利、流程、合作與成長規劃。
加入後怎麼開始

第一個月不是等待上課,而是完成診斷、定錨與第一次決策

以下為標準啟動節奏,實際時間會依測評、資料回收與預約完成時間調整。

STEP 01|建檔與啟動

確認目標與營運資料

完成服務建檔、加入指定溝通管道,整理目前商品、客群、通路、營收與主要問題。

STEP 02|天賦解析

完成測評與一對一解析

從優勢、動機、價值觀與適配環境,看懂妳在事業中最適合扮演的角色與工作方式。

STEP 03|商業診斷

交叉比對人與生意

把天賦、經驗、資源與商業現況放在一起,找出核心瓶頸、風險假設與優先順序。

STEP 04|策略啟動

產出首份30天決策單

定義第一個月成功標準、唯一優先策略、3項關鍵行動、KPI、負責人與期限。

適配比成交更重要

這套半年顧問計畫適合現在的妳嗎?

適合加入,如果妳

  • 已經有技能、服務、商品、品牌雛型或初步營收

  • 有一個明確瓶頸,希望在半年內集中突破

  • 願意提供真實資料與數據,接受聚焦與調整

  • 願意每月執行、回報成果,讓顧問依市場反應修正

  • 需要先驗證商業方向,再決定是否進入長期成長佈局

暫時不適合,如果妳

  • 期待只靠顧問建議,不願意投入執行

  • 要求保證特定營收、流量或獲利結果

  • 不願意提供數據,或無法固定追蹤行動進度

  • 同時想做太多方向,不願意接受優先順序與取捨

  • 期待在6個月內同時完成定位、驗證、團隊化與全面規模放大

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葳姐Sabrina
WeDream葳夢學苑創辦人
從創業現場走出來的商業顧問

不是只給理論,而是用20年品牌、電商與市場實戰協助妳做判斷

葳姐從2005年以網拍與代購起步,歷經電商、批發、自創品牌、實體與海外市場,打造IvyMaison美胸保養品牌,也長期參與品牌策略、通路與商業合作。

WeDream把這些實戰經驗與Career Direct天賦測評結合,幫助創業者不再照抄別人的成功模式,而是依自己的優勢、資源、人生階段與市場條件,找到更適配的商業成長路徑。

20年電商實戰品牌創辦經驗通路與資源整合天賦×商業定位

WeDream天賦商業成長顧問計畫|6個月

先確認這套半年突破路徑,是否適合妳現在最需要解決的問題

提供12期分期選項

  • 先理解妳目前的商業現況、目標與主要卡點

  • 確認是否有一個值得在半年內集中突破的核心問題

  • 評估是否具備可被市場驗證的商品、服務、技能或品牌基礎

  • 確認妳願意提供數據、接受聚焦並持續執行

  • 適配者再依當期正式方案與服務契約完成加入

申請半年顧問適配評估

本計畫提供商業診斷、策略建議與執行追蹤,不保證特定營收、流量、獲利或合作成果。實際成果取決於學員原有條件、市場變化、資源投入與執行程度。正式權益、付款、改期與終止規範以雙方簽署之服務契約為準。

FAQ

加入前,妳可能想知道

這是6堂固定主題的課程嗎?

不是。三階段是半年推進框架,每月議題會依妳的商業現況、執行結果與市場數據調整。真正的重點是解決妳當下最影響成長的問題。

每月40分鐘真的足夠嗎?

顧問會議不是從零聊天,而是建立在會前資料、上期行動與KPI追蹤之上。會中集中處理診斷與決策,會後以30天商業行動決策單承接執行。若資料未提前整理或學員未執行,會直接降低會議效益。

剛開始創業也可以加入嗎?

可以申請評估,但必須至少有可被驗證的技能、服務、商品構想或初步市場經驗。若目前只想探索興趣、尚未準備執行,建議先從Level1開始。

顧問會幫我代做網站、廣告或社群嗎?

本方案的核心是商業診斷、策略決策與執行追蹤,不包含代操、設計、廣告投放、網站建置或第三方專案費用。若需要外部資源,將依實際需求與適配情況評估方向。

可以保證我6個月後營收成長嗎?

不保證特定營收或獲利結果。顧問能協助妳降低盲目試錯、建立數據檢查與策略修正機制;成果仍取決於市場、方案品質、資源投入與實際執行。

半年方案與年度方案差在哪裡?

半年方案適合已有明確瓶頸、希望集中完成診斷、驗證與關鍵營收優化的人;年度方案則有更完整的時間經歷驗證、反覆優化、流程建立、資源佈局與系統放大。若問題涉及多個環節、團隊或長週期市場驗證,年度方案通常更合適。

為什麼需要6個月?

商業問題需要經歷診斷、執行、取得市場回饋與修正。一次諮詢可以提供方向,但無法替代完整的驗證循環。6個月的價值,是集中解決一個主要瓶頸,並留下可繼續推進的數據、決策與下一階段路線。

30天商業行動決策單每個人都一樣嗎?

管理框架一致,但策略內容不同。固定欄位用來檢查成果、分析數據、找出根因、決定優先策略與承諾行動;每位學員的問題、KPI、策略、完成標準與行動內容,會依產業、階段與市場結果客製調整。

妳不需要再一個人猜下一步

讓未來6個月的每一份努力,都集中在真正影響成長的關鍵

找出妳的天賦×妳正在做的生意,匹配出專屬於妳的商業模式,並把策略一步一步變成能被市場驗證的成果。

申請WeDream半年顧問適配評估

WeDream葳夢學苑|開啟天賦,為勢築夢,學以致富

課程要點

📚 課程大綱與交付內容

【顧問級方案 – 6個月陪跑】

包含以下內容資訊交付

課程權益

✓ 【LEVEL1天賦測驗引導課】NT$16,800

✓ 【LEVEL2電商技能培訓課-全套版】NT$19,800

每月一對一顧問諮詢(每次40分鐘)

✓ 總共 6 次線上會談,紀錄每階段狀況與任務追蹤

✓ 一對一深度解說,對焦創業潛能與模式定位

每期專屬商業策略藍圖與報告追蹤

✓ 客製化調整方向,解構瓶頸並建立獲利模式

資源串接與市場延伸

✓ 依需求引薦設計師、OEM 工廠、進出口報關公司、異業合作夥伴、銷售平台等

財務與擴張策略引導

✓ 包含貸款、政府補助、合夥架構建議與風險評估

限定導師社群參與資格

✓ 與其他高階學員、品牌資源群進行知識與合作對接

本課程包含以下內容:

課程長度約 10.4 小時
73 個課程單元
【LEVEL3 高階顧問課】成長陪跑6個月|Personal Growth Consultant 6Months
【LEVEL3高階顧問課】成長陪跑6個月|Personal Growth Consultant 6 Months 課程費用:NT$108,000 妳現在最需要的,可能不是再學更多知識,而是有人協助妳看清楚:問題究竟出在定位、產品、客群、行銷,還是商業模式?有限的時間與資源,下一步應該優先投入在哪裡? LEVEL3高階顧問課6個月成長陪跑,是專為已經開始創業、經營個人品牌或擁有專業服務,卻正面臨定位模糊、營收停滯、產品零散或執行失焦的學員所設計。 這不是一套制式課程,而是依照妳的天賦特質、專業經驗、現有資源與事業階段,量身制定的成長行動計畫。透過深度診斷、每月顧問會議、階段任務與成果檢視,協助妳在6個月內找到最關鍵的突破口,停止同時做太多無法產生成果的事情。 陪跑期間將聚焦三大成果: 第一,重新釐清個人與品牌定位,確認妳真正具備優勢、能解決市場問題,也值得長期發展的核心方向。 第二,整合現有服務與產品,建立清楚的目標客群、價值主張、方案架構、定價策略及成交路徑。 第三,實際進入市場驗證,透過內容、銷售與顧客回饋,找出能夠持續優化與放大的商業模式。 妳得到的不只是一份建議,而是一套「知道現在該做什麼、為什麼要做,以及如何判斷成果」的決策系統。 【成功案例】 葳姐創業多年,曾經長期依靠個人努力、經驗與直覺推動事業。雖然投入大量時間,也累積了電商、品牌與行銷能力,卻因為沒有將自己的核心天賦與商業模式整合,成長速度始終受到限制。 重新進行天賦定位後,她確認自己的核心優勢不只是銷售商品,而是資源整合、品牌策略與商業系統建構。她開始重新整理服務對象、產品架構與內容方向,將多年實戰經驗轉化為課程、顧問陪跑與企業合作方案。 完成事業重整後,她在5年內創造的營收,達到過去15年總營收的6倍。 真正帶來改變的,不是她做了更多事情,而是她終於看清楚自己的價值,把力氣集中在最能產生成果的位置。 如果妳已經不想再靠自己摸索,希望在6個月內完成定位重整、方案建立與市場驗證,這套高階顧問陪跑,就是妳重新校準事業、加速突破的成長起點。
NT$158,000
NT$108,000
NT$158,000