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老闆最容易誤判的優勢，不是自己不會的事，而是自己做太久、已經不覺得特別的事
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你不是缺更多盤點表，你是缺一個能把「老闆的天賦」和「公司的下一步」接起來的工具
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創業前適合做創業適性測驗，創業後更該做天賦測驗：老闆選錯工具，答案就會太淺
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她用MBTI改善5人團隊協作有效，卻用同一套方法判斷產品方向，反覆碰壁
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知道自己是創造者還不夠，妳還要把「角色」翻譯成客戶願意付費的方案
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人格測驗和天賦測驗哪裡不一樣？一個回答我是誰，一個回答我下一步怎麼賺錢
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女性副業推薦在職可做：別再找「下班後能做什麼」，先找「下班後妳還有力氣做什麼」
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副業月收還卡在NT$15,000時，最該做的不是離職，而是先問：我到底在賣什麼？
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妳以為自己的天賦應該和職稱一樣，才是最大的誤會
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