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很多老闆請了第一位員工後才發現,自己少做了一部分執行,卻多出更多教學、溝通、檢查和情緒管理,最後並沒有比以前更自由
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12個月成長計畫真正要規畫的,不是明年要做12場活動,而是12個月後,即使妳少發文、少直播、少親自成交,收入是否仍然有其他東西能繼續支撐
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40歲才開始建立系統,她最後悔的不是少賺了多少錢,而是過去10年每一次低潮,她都以為自己只是最近沒有人介紹,從來沒有正視生意根本沒有自己的客戶入口
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一人公司LINE自動化真正該自動的,不是固定第3天發案例、第5天發優惠,而是根據客戶剛剛做的選擇,決定她下一步最需要看見什麼
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小生意想降低廣告依賴,不是把預算直接歸零,而是先確認沒有廣告推著走時,客戶是否仍然有理由搜尋妳、記住妳和主動介紹妳
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一人公司穩定獲客的起點,不是再找更多陌生人,而是讓每一位看過妳、問過妳卻還沒購買的人,不要在對話結束後就永遠消失
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客戶捨不得換人的原因,通常不是妳做得最漂亮,而是換一個人,她就必須重新承擔一次選錯顏色、選錯風格和說不清需求的風險
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小生意找精準客群,最容易犯的錯不是範圍太大,而是妳挑了一群「看起來需要」,卻根本感受不到妳和同行有什麼不同的人
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商業DNA診斷不是替妳找一個厲害稱號,而是讓妳從10個都能做的方向裡,知道哪1個最值得先拿去市場收錢驗證
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