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她一直覺得夥伴不夠積極，夥伴卻覺得她每天都在推翻昨天的決定，直到一次官網危機，才讓她們看見問題不是能力不足，而是從來沒有人說清楚誰負責判斷、誰負責執行、誰擁有最後決定權
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她不是沒有業務能力，只是不願意把每個人都說服成客戶，35歲後這個曾被嫌不夠積極的缺點，反而替她擋掉最多低價、難做又不適合的訂單
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她上過很多探索自己的課，也寫出理想生活藍圖，回到現實卻還是不知道明天該賣什麼，因為人生答案沒有被翻譯成客戶看得懂的商業價值
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她每天只剩下班後3小時，卻同時想做內容、找客戶、設計產品和經營LINE，忙了半年副業仍在原地，因為她從來沒有排對放大的先後順序
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為什麼有些能力妳做得很累，客戶卻只願意付低價，有些事情妳幾句話就能點出關鍵，客戶反而覺得非常值得，這就是商業DNA真正要找的答案
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她明明已經有LINE、自動回覆、表單和服務流程，卻只要自己一停下來就沒有新客戶，因為工具建好了，真正能離開人脈運作的系統還沒建立
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她一直以為自己缺少更多認識的人，後來才發現真正缺少的是讓陌生客戶看見內容後，能立刻知道這個問題就是她最適合處理的清楚入口
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她做了3年生意，每年都比前一年更忙，月收卻始終沒有真正跨上去，因為她一直在增加工作，卻沒有設計收入要怎麼一層一層疊高
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小生意最容易誤判放大時機的地方，是把老闆很會解決問題，誤認成商業模式本身很有競爭力，直到客戶增加後才發現所有品質都靠同一個人撐住
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